『MIRAIT ONE Group Vision 2030』においては、我々が「変わり」、未来が「変わる」をキーワードに新たな成長戦略として5つの事業変革（5Changes）を柱としていきます。

1. Change 1「人間中心経営」
   • みらいカレッジ ～「学び」と「つながり」を提供する“事業構造改革の原動力”～
   • 社員にとって働きやすい職場づくりと心身の健康を守る「健康経営」
   • “ミライト・ワン流”働き方改革
2. Change 2「事業成長の加速」
   • 人財成長による事業成長に戦略的に取り組み、成長分野である「みらいドメイン」にグループ内のリソースを有機的に組み合わせて結集（フルバリュー型モデルへの事業構造改革の推進）
     • 街づくり・里づくり事業や、企業のDXとグリーン化推進事業（GX）の加速
     • 脱炭素化に貢献するグリーンエネルギー事業の拡大
     • 顧客のDXに貢献するSI事業の強化
     • 海外のデータセンタ関連事業やインフラシェア事業を推進するグローバル事業の強化
   • 既存事業の顧客基盤を強化 （顧客の拡大、顧客の成長への対応）
3. Change 3「利益性トップクラス」
   • 3社統合による徹底した集約・効率化による経営基盤の強化
   • データインサイト及び生成AI等の活用による業務運営の抜本的な見直しと効率化
   • グループ連携の推進による既存オペレーションとコストの見直し
4. Change 4「データインサイトマネジメント」
   • ナレッジベースのデータ環境整備、営業アプローチの最適化（攻めのDX）
   • バリューチェーン改革、スマート施工、BPO／RPA・ロボティクス活用（守りのDX）
   • エキスパートおよびコア人財の育成、全社リテラシーの向上（DX人財の育成）
5. Change 5「ESG経営基盤強化」
   • 温室効果ガス削減目標（SBT）の達成に向けた取り組み
   • ミライト・ワン パートナー会による社会価値の共創
   • 監査体制充実と三線ディフェンスによる監査機能強化
   • 新たなグループマネジメント体制によるコーポレートガバナンス強化